作者  北京工业大学 赵雪峰

 

1、引言

越来越多的企业认识到BIM带来的利益与优势，许多大型企业都已经建立了BIM中心，但也有很多企业对BIM的认知较浅，对是否建立BIM中心，建立BIM中心后能否带来长远利益等问题存在疑惑。

BIM中心的建立是实现项目统筹管理，满足社会需求，符合国家政策的，是BIM发展史上的重要一步。建立BIM中心，提高施工企业的核心竞争力，整合现有的资源，真正的实现信息共享，将BIM应用到建筑全寿命期范围。

对施工企业BIM中心的发展流程，从要不要建立、如何建立、建后如何管理、如何评价做出系统的研究，帮助施工企业确定正确的发展方向，有利于施工企业的系统化发展，使BIM这项新技术能够真正的应用于建设项目，实其更深层次的应用价值。

对施工企业BIM中心的建设管理模式与评价制度研究，是为了紧跟市场发展的脚步，辅助市场合理有序的发展，有利于BIM技术给市场创造更大的经济效益和社会效益。

住房和城乡建设部下发《沙巴官网入口推进建筑信息模型应用的指导意见》指出BIM发展的原则之一是：企业主导，需求牵引，发挥企业在BIM应用中的主体作用，聚焦于工程项目全生命期内的经济、社会和环境效益，通过BIM应用，提高工程项目管理水平，保证工程质量和综合效益。因此，对指导施工企业建立BIM中心的决策因素、构成要素分析，管理机制研究，评价体系建立的研究，发挥企业在BIM市场中的积极作用，符合国家的政策方向，继而实现落地。

2、国内、外技术发展现状

2.1 国外有关发展现状及水平

BIM在国外的发展已经基本普及并广泛应用。发展至今，美国大多建筑项目已经开始应用BIM，BIM的应用点也种类繁多，而且存在各种BIM协会，也出台了各种BIM标准，早在2012年，BIM在美国建筑工程行业的应用率已达到70%以上。英国的BIM在政府强制性措施的执行下，发展也很迅速，也已经完成了相关标准的制定。2010年新加坡公共工程全面以BIM设计施工，要求2015年所有公私建筑以BIM送审及兴建。

BIM在日本的发展更多是企业自身的选择和需求，对BIM的应用，日本在早期就意识到BIM是多软件多专业的协调合作，故日本根据自己已有的技术及自身的需求，在BIM中心管理方面也取得了一定的成就。

韩国在运用BIM技术上十分领前。早在2010年1月就已经在建筑和土木两个领域上制定了BIM的应用指南，作为指导开发商、建筑师和工程师在采用BIM技术时必须注意的方法及要素。在发展战略里也明确指出，将对BIM中心管理作为其战略之一。

2.2 国内有关现状及发展水平

根据国家在2012年1月，住建部印发的“沙巴官网入口2012年工程建设行业标准规范制定修订计划的通知”，中国BIM标准制定工作已经正式启动。其中涉及到BIM模型应用标准、存储标准、交付标准、分类与编码标准等，其模型应用标准，邀请了业内相关软件厂商、设计、施工等多家单位参与课题研究，称之为“千人千标准”模式。由中国建筑标准设计研究院主编的两本核心国家BIM标准《建筑工程设计信息模型交付标准》、《建筑工程设计信息模型分类和编码标准》的编写工作已接近尾声。北京市地方标准《民用建筑信息模型设计标准(DB11/1063-2014)》也于2014年9月1日正式实施。

越来越多的学校开始增设BIM的相关课程，注重BIM人才的培养，也有相关的BIM等级考试，2015年9月22日中国建设教育协会发文《沙巴官网入口在住房城乡建设领域内开展BIM应用技能考评相关工作的通知》确定了BIM应用技能的考评分“BIM建模”、“专业BIM应用”和“综合BIM应用”三级。

现如今在国内，有许多的BIM中心与实际工程项目相接轨，改变着原来主要由设计方使用其进行3D建模、碰撞检查等的传统模式，现在业主、施工方等整个建设项目的参与方都在尝试着使用BIM这项新型的技术。也建立了一些针对建设项目设计方、施工方等参与方在钢结构、幕墙结构等结构方面的BIM中心，但是对这些不同参与方、不同专业的BIM中心建设管理与评价系统方面的研究相对较少。

2.3 发展趋势

根据住房城乡建设部发布的《2011-2015年建筑业信息化发展纲要》提出的，将BIM作为设计和施工企业信息化发展的核心技术，促使BIM成为了现在建设项目业主、设计者、施工者等参与者的交汇点，将建筑行业带进了3D甚至是4D、5D的发展高潮。2015年6月住房和城乡建设部下发《沙巴官网入口推进建筑信息模型应用的指导意见》提出，到2020年年末，建筑行业甲级勘察、设计单位以及特级、一级房屋建筑工程施工企业，应掌握并实现BIM与企业管理系统和其他信息技术的一体化集成应用；到2020年年末，以国有资金投资为主的大中型建筑新立项项目、申报绿色建筑的公共建筑和绿色生态示范小区新立项项目，在勘察设计、施工、运行维护中集成应用BIM的项目比率达到90%，确定了BIM发展的明确目标。

在这种情况下建立BIM中心对BIM进行系统的管理，疏导对BIM中心呈观望的企业，给予其进行建立BIM中心的指导意见，才能更加的有利于BIM在建筑业市场应用与推广。BIM技术在混凝土结构、钢结构、砌体结构、幕墙结构等复杂结构设计阶段，施工阶段，运营维护阶段等的应用工程实例有很多，在这样的现实环境下，BIM的发展已经到了该思考如何对BIM中心进行整体管理的阶段。

3、施工企业BIM中心建设的七个问题

3.1要不要建BIM中心

BIM中心是一个常设机构，除了需要合适的人才储备外，还需要硬件、软件、网络和制度的配套。另外还需要可持续的业务量。在企业规模和业务量不够多时，可以考虑寻求外部专业BIM咨询服务，或者有项目时抽调熟悉BIM的工程师形成动态虚拟组织完成工作。

3.2 BIM中心建在哪一级、归属什么部门

大型施工企业往往可以分为集团级、公司级和项目级，中小型施工企业可以分为公司级和项目级。一般而言，集团级和公司级会设立BIM中心，项目根据重要程度和是否过程应用决定了是否有常设的BIM组织。

BIM中心在企业内部的层级和归宿也是多种多样。有由副总直接牵头管理的，更多的是由公司总工负责，设立在总工办、技术部或者质量安全部。还有些设立在信息中心或者技术中心下面。我接触的企业中，有一家是把BIM中心设置在实验室下面。

3.3各级BIM中心如何联动协同

企业各级BIM中心相互依存，联动协同。一般而言，集团级和公司级做好整体规划，制定技术标准和规范流程，形成企业资源库。项目如果只是点状应用，只用具备用模能力即可，大量的建模和分析工作在企业BIM中心完成。项目如果是过程应用，就需要集团或者公司BIM中心指导成立BIM中心（小组）。

3.4 BIM中心人员构成

BIM中心人员的专业构成一般而言需要覆盖建筑、结构、水暖电、概预算等专业，同时应有一个有管理经验的带头人。对于展示有要求的企业，还应该配置一个对于视频表现或者VR比较熟悉的人。如果规模足够大，还应配备一个属性硬件、软件、网络等功能的IT技术人员。

3.5 BIM中心硬件、软件、网络件、培训件、制度件如何建设

 

图1 培训和BIM应用能力关系图

 

BIM中心硬件、软件、网络件往往已经谈的很多了，我就不再赘述了。值得指出的是，这些都应该基于企业业务范围、规模和BIM中心的整体规划逐步完善，不用贪大求全，做到以我为主，需求驱动。

培训件、制度件作为软性指标，其重要性容易被忽视。一个长期、有计划的培训计划对于BIM中心的充分发挥作用至关重要，要不然很多的投入就会成为摆设。没有持续学习的精神和计划，很容易就走下坡路，如图1所示。制度对于留得住人，用得好人非常重要，特别是BIM人才在市场上非常紧俏，合理有效的制度对于BIM中心的稳定可持续发展尤为重要。

3.6 BIM中心内外部运行机制

BIM中心一般规模不大，内部运作机制相对简单，大型的BIM中心往往会根据专业分组，也有采用矩阵式管理的。BIM中心和企业内部其它组织的互动关系非常重要。有的BIM中心承接企业内项目是按照一个相对优惠的价格，有的不收费，只计入部分产值。还有一些将BIM中心完全实体化，甚至成立独立的公司，独立结算，自负盈亏。

3.7 BIM中心如何评价、考核

BIM中心建设是一个长期、循序渐进的过程，很难一蹴而就，而且在早期，以投入为主，因此BIM中心的评价考核应着眼长远、着眼公司整体战略，评价性考核和定量考核相结合。

4、结束语

整体而言BIM是建筑业的一项新技术，还没有完全成熟，作为BIM整体策划实施载体的BIM中心更是五花八门、异彩纷呈。如果没有理智和清晰的顶层设计，BIM中心建设很容易落入盲目投入、重复建设和混乱管理的泥潭。认真思考BIM中心建设中的这些问题，会使BIM中心建设更有针对性，更有效率，更能发挥对企业发展的支撑甚至是引领作用。